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成功的運營不可復制,看文章又有何用?

發(fā)布日期:[2017/10/12]   編輯:奇億廣州網(wǎng)站建設
  針對不同的行業(yè),采取的運營方式存在著一定的差別,但是有些運營者就喜歡參考別人的成功經(jīng)驗,但最終效果甚微,怪誰呢?
  其實,運營本身,全在細節(jié)?次恼掠钟泻斡媚?那么,為什么那些運營文章看了沒什么用呢?原因無非有3種:
  1、你能力不夠
  2、文章本來就沒用
  3實操與預設條件不匹配
  那么,奇億網(wǎng)絡就來一個一個,看看你的問題出在哪。
  其一,能力不夠。
  喜歡看運營經(jīng)驗文的人中,小白最多,這里的小白,不僅僅是想要入行的人,或者工作經(jīng)驗略淺尤其是1-3年為多的人,還包括從未接觸過實際的互聯(lián)網(wǎng)運營工作的人,對,也包括一些不懂運營的老板。
  這類人看文章的意圖是:
  快速掌握一門手藝。
  但是,如客觀規(guī)律所揭示的一樣,一項工作要能做得出花樣,除非你在這項工作中,有一定時間的實踐帶來的積累,否則,是做不好的。
  尤其,運營真的是一門手藝,但凡是手藝都很難速成。
  譬如說,只要你肯花功夫,一個月內,坐在鋼琴上去彈《獻給愛麗絲》,問題并不太大,但是,你想要一個月內拿到鋼琴譜就可以想彈什么就彈什么,我只能說你做夢。
  又譬如說,你聽別人復述了一本書的內容,譬如說《定位》吧,你或許可以和人侃侃而談可口可樂當年怎么做定位,萬寶路又是如何定位的。但要你真的理解「定位理論」,甚至把它拿出來隨心所欲的用起來,那恐怕有點難。
  經(jīng)驗文這里并不僅限于說運營本身可能有價值,可能沒價值,但對于小白來說,沒有能力分辨價值才是最無奈的。
  《從零開始做運營》還不算是一本純經(jīng)驗書,但就真的碰到有一類讀者很有趣的告訴我說:
  第一次看這本書的時候,還沒入行,看得懵懵懂懂,覺得好有道理,但又好像什么都沒學到,沒啥感覺;但等我入了行,做了一段時間,回過頭來看第二遍的時候,就覺得有些章節(jié)很有道理,因為實操中確實碰到了問題;現(xiàn)在看第三遍,覺得簡直神了,因為你說的問題,我都碰到了,然后解決方案還挺好用的,F(xiàn)在沒事兒我就翻翻。
  當然,你可以理解為上面的表達是在給我那本已經(jīng)出版了快2年的書打廣告,但你也可以認為,這就是小白之所以看經(jīng)驗文沒卵用的原因,因為,小白根本不明白經(jīng)驗文實際在表達什么。
  其二,文章本來就沒用
  昨天有人給我發(fā)了一本書的封面圖,叫做《從零開始學運營》,問我是不是山寨,我說是,當然是山寨。
  如果你有心的話,你會發(fā)現(xiàn),各種互聯(lián)網(wǎng)相關的垂直平臺,早期都是產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法,現(xiàn)在到處都是做運營的出來分享經(jīng)驗。
  說實話,有些出來分享的,真的積累不夠。
  最常見的,是寫了篇爆文,或者搞了個爆款活動,就可以被「請」出來分享成功經(jīng)驗了。
  可惜的是,這些經(jīng)驗,都是偶然發(fā)生的,是為了分享而總結的。讓分享者再來一次試試,大多數(shù)是不可能再現(xiàn)的。
  而在這分享里面,究竟是不是他自己總結的,是否改了改了別人的觀點,并沒有多少人愿意去深究。
  為什么呢?
  因為運營這件事兒的核心特別簡單。
  很多事情并沒有那么多訣竅和奧妙,但為了要分享,必須要包裝,而一包裝,就會出問題了。
  可分享的人有光環(huán)打底,即便沒有光環(huán),還有臉皮打底,沒什么成本,又怕什么呢?
  更何況,看文章的都是小白,看文章看得又多,記憶力又不太好,那么,很容易搞定。
  其三,實操與預設條件不匹配
  我記得好像是去年,有一個人在公眾號留言懟我,說自己并不知道做過哪些成功的案例,或者運營過哪款成功的產(chǎn)品。
  我把他拉黑了。
  有句俗話叫:善戰(zhàn)者無赫赫戰(zhàn)功。涵義大家可以自己去理解,百度也能獲得。
  當然,這樣說顯得太驕傲,那么換一種說法吧。
  你可知道產(chǎn)品經(jīng)理有七重境界,其中有一重,叫做「成功案例」,這一重,只能隨緣。
  在很多人看來,這只是一個笑話,但只有真的經(jīng)歷過的人,才知道這句話背后的真實和無奈。
  產(chǎn)品和運營,很多時候都在隨緣。
  成功案例與失敗案例本身在操作層面的差異會非常小,但其他層面的差異會非常大。
  有流傳過一個梗:
  如果你在騰訊做產(chǎn)品經(jīng)理,做不到1000萬用戶,你都不好意思和人打招呼。
  嗯,在騰訊做不到千萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理是失敗的,但你換家公司,可能做到10萬用戶,都已經(jīng)是很成功的產(chǎn)品經(jīng)理了。
  在運營領域也是一樣。
  新媒體的牛逼案例,我最喜歡說的不是咪蒙,也不是什么5000萬閱讀的爆款,而是Assbook,主理人光頭李,一年可以出品2610+,而Assbook當時的用戶數(shù),只有30萬。
  這種能力,可比有個幾百萬用戶的號做10+甚至偶爾做個1000+要厲害的多。
  但,你沒有光頭李的建筑師底子打底,你是不可能把握到Assbook讀者的需求的,就算你把握到了,你也寫不出,寫出了,你也無法理解用戶的心理。
  之前,我在談論這些話題的時候就說到,有些新媒體候選人的經(jīng)歷很好看,譬如10+當水喝之類的,但問題是,他們都缺乏我們這個行業(yè)的經(jīng)驗,不說音樂教育吧,教育行業(yè),都未必很容易找,所以,我們的新媒體依然在慢慢的招。
  過去我做演講或者培訓時,經(jīng)常被問到案例分享。我總會反問:
  說成功案例還是失敗案例?成功案例沒卵用,我告訴你騰訊怎么做活動,你照著做你也復制不了,因為你沒有流量渠道;失敗案例更沒用,因為都失敗了,還談什么案例呢,你們肯定看不上。
  所以,到底希望我說啥呢?
  實操情況和預設條件不一致的情況就太多了。騰訊或許是個極端的例子,但事實上,運營全在細節(jié),細節(jié)不一致,玩法可能很不一樣哦。
  至于說,你想知道怎么才能在互聯(lián)網(wǎng)里好好發(fā)展,我只能說:
  先從做好手頭的每一件事兒開始。
  因為,運營靠的是細節(jié)的突破,而不是照搬人家的大道理就可以。
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